如果公司里一两个工程师加上 AI 工具，就能干完以前 14 个人的活儿，你会怎么办？
Block 今年做了个震惊硅谷的决定，直接裁掉 40% 的员工。
但这次裁员不是因为业绩不好，而是因为 AI 工具太好用了。
Block 的业务负责人 Owen Jennings 在 a16z 播客里说：2024 年 12 月第一周，Claude Opus 4 突然变得超级强大，能处理复杂代码库了。
过去几十年公司人数和产出之间的相关性，突然就断了。
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Block 这次裁员最狠的是开发团队。
因为他们发现，工程师已经不需要手写代码了。
Block 内部有个叫 Goose 的 AI 代理框架，还有 BuilderBot 工具。
现在工程师每个人都开着十几个 AI 代理同时工作，自动生成代码、提交 PR。
工程师的角色从写代码变成了检查和调整 AI 的工作。
更夸张的是，设计师和产品经理也在往 GitHub 提交代码了。
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裁完人之后，Block 的团队结构变成了 1 到 6 人的小分队。
以前一个功能团队可能有 14 个人，现在可能就 3 个人加上无限量的 AI 算力。
管理层级直接砍掉了 50% 到 60%，70% 到 80% 的会议都取消了。
每周一全公司开个一两小时的全员会，CEO Jack Dorsey 直接和大家面对面聊。
一家上市公司，硬是把自己改造成了 startup 的样子。
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Block 把 AI 用到了产品里，做了 Moneybot 和 ManagerBot.
而且，它们能动态生成界面。
你打开 Cash App 和我打开的界面可能完全不一样，因为 AI 会根据使用习惯实时生成。
一个餐厅老板可以直接跟 ManagerBot 说，帮我做个 app 管理排班。
ManagerBot 就真的会现场生成一个 app，而这个 app 的代码根本不在源代码里。
以前所有 app 界面都是写死的，但未来每个人的 app 可能都是独一无二的。
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Owen 说，短期内分销网络、监管牌照、硬件还是护城河。
但长期来看，真正的护城河是你对某个领域有多深的理解。
他的原话是：未来最大的护城河，是你的公司理解了一些别人很难理解的东西。
如果你回答不出来你们公司深刻理解什么，那你可能真的会被 AI vibe code 掉。
AI 可以帮你写代码、做设计、自动化流程，但它替代不了对业务本质的洞察。
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Block 的这场实验给所有公司提了个醒：AI 带来的不只是工具升级，而是整个组织形态的重构。
Owen 的答案挺乐观，虽然单个产品需要的人少了，但能做的产品变多了。
小团队、少层级、快速迭代，再加上 AI 工具的加持，可能是未来组织的标准配置。
AI 已经不是什么未来的事情了，它正在实实在在地改变公司的运作方式。
与其焦虑会不会被取代，不如想想怎么和 AI 更好地协作。
真正被淘汰的不是人，而是那些拒绝改变的人。