别只是跟 Claude 说'给我做个仪表板'、'要看起来高级'、'加点功能'。

覃庆彬

10. 规划供应商付款

'为 [日期范围] 添加供应商付款规划。截至 [截止日期] 计算未清供应商发票,扣除日期付款和退额。逾期发票优先显示,后跟即将到期日期。包含供应商、发票 ID、到期日期、未清余额、计划付款日期和计划付款金额。允许部分付款,但防止合并计划付款超过发票未清余额。按周显示排期总计,用唯一付款 ID 将选定付款输入现金预测一次。标注为'已规划',直到实际付款记录存在。添加供应商筛选和 CSV 导出。'

覃庆彬

11. 衡量产品贡献

'使用 [月度] 数据构建产品盈利能力页面:产品、净收入、销货成本、可变履行成本、支付费用、可变广告成本。成本字段须互斥。毛利 = 净收入 − 销货成本。贡献 = 毛利 − 其他列示可变成本。贡献率 = 贡献 ÷ 净收入 × 100;收入非正数时显示 N/A。共享固定费用单独核算。按贡献金额排序,标注负贡献。从总数计算总体利润率。检验:10000 收入 − 4000 销货成本 − 1000 履行费 − 500 支付费 − 500 广告 = 4000 贡献和 40% 利润率。'

覃庆彬

12. 添加盈亏平衡计算器

'为一个 [产品/服务] 创建盈亏平衡计算器,使用固定成本 [20000 每月]、售价 [100 每单位]、可变成本 [60 每单位]。单位贡献 = 售价 − 可变成本。盈亏平衡单位数 = 固定成本 ÷ 单位贡献;仅当显示所需整数单位时向上取整。盈亏平衡收入 = 固定成本 ÷ (单位贡献 ÷ 售价)。固定成本为正且单位贡献非正时,显示'此价格无盈亏平衡点'。所有输入保持相同时间基础。添加滑块和收入对成本图表。示例应返回 500 单位和 50000 收入。'

覃庆彬

13. 估算营业现金跑道

'截至 [日期] 添加营业烧钱跑道面板,使用无限制现金 [金额] 和之前 [3] 个完整月的营业现金交易。月营业净烧钱 = 营业现金支出 − 营业现金收入。对月度净烧钱金额取平均。现金跑道月数 = 无限制现金 ÷ 平均月营业净烧钱。现金为正且烧钱非正时,显示'无跑道估算:营业平均未消耗现金'。现金归零或为负时标注为耗尽。声明此估算假设烧钱不变,排除投资和融资流。检验:90000 现金 ÷ 15000 月烧钱 = 6 个月。'

覃庆彬

14. 追踪订阅 MRR 和 ARR

'为 [企业] 添加订阅仪表板,使用日期订阅变更。定义 MRR 为月度归一化经常性收费,扣除经常性折扣,按此方针计入活跃和逾期订阅。排除试用、免费计划、税费、设置费和基于使用的收费。年经常性收费除以 12。显示 MRR、ARR = MRR × 12,和桥接起始 MRR + 新增 + 复活 + 扩展 − 缩减 − 流失 = 期末 MRR。计划变更视为扩展或缩减。包含客户下钻和报告日期。ARR 标注为运行汇率。检验:1200 年度订阅贡献 100 MRR。'

覃庆彬

15. 分享前审计计算

'审计此仪表板的实际代码并修复计算错误。集中共享公式以便卡片、图表、表格和导出使用相同逻辑。检验加权利润率:100 收入 50% 利润加 900 收入 10% 利润应生成 14% 整体利润。检验利润率从 20% 升至 25% 显示 +5 个百分点。测试零分母、缺失金额、冲销、重复 ID、部分付款、截止日期和内部转账。验证筛选更新所有相关视图,导出与显示总计一致。运行检验并报告预期对比实际结果。清楚标注任何无法执行的检验。'