2026年，电商最大的变量，一定是AI

摒弃假大空

2026年，电商最大的变量，一定是AI

熟悉我的朋友都知道，这段时间我们团队的重心就是死磕AI。

春节期间，我们的AI团队基本上没怎么停。每天都在为了攻克AI视频的技术卡点、优化策略而加班。

为什么要这么拼？不是因为我们喜欢卷，而是因为技术迭代的速度太快了。

特别是随着seedance2.0的推出，视频大模型又完成了一次大的升级。在这个时间窗口期，你慢一步，可能前面的积累就白费了。

我们现在内部的所有团队，都在做一件事：把工作流AI化。

这不只是说用AI写个文案、做张图那么简单。我们是在训练智能体，让AI去介入产品开发、去批量生产素材、去解决具体的业务问题。

如果你还在把AI当成一个“辅助工具”，那你可能低估了这次变革的影响力。

最近有一个非常重要的信号，值得所有做内容电商的商家关注：抖音CEO明确表态，抖音要支持AI视频，鼓励AI视频。

在电商行业混了这么多年，一定要看平台的风向。

字节跳动本质上是一家数据公司。当平台的高层释放出“鼓励AI”的信号时，这不仅仅是一个口号，它意味着底层的流量分发逻辑、审核机制、推荐权重，都会向这个方向倾斜。

这对2026年的内容电商生态，会带来本质的变化。

我们来算一笔账。

以前我们做一个爆款视频，需要编剧、导演、摄像、剪辑、演员，一套班子下来，成本高、周期长。而且人的状态是不稳定的，今天心情不好，拍出来的东西可能就不能用。

但是AI不一样。只要我们把策略跑通，把智能体训练好，它的产出是稳定的，效率是指数级增长的，而边际成本几乎可以忽略不计。

这就是商业竞争中最核心的东西：效率和成本。

在未来的竞争中，不是说你不能用人工，而是如果你的竞争对手已经在用AI重塑整个生意链条——从选品、文案到视频生成——他的试错成本是你的十分之一，他的生产速度是你的十倍。

这时候，你再怎么努力，你的成本结构也决定了你很难赢。

所以，拥抱AI不是为了赶时髦，而是为了生存。

对于商家来说，现在的当务之急，不是去焦虑“AI会不会取代人”，而是要冷静地去梳理自己的生意链条。

你要拿着放大镜去看，在你的选品、测款、做素材、搞客服这些环节里，哪一个环节是可以被AI化的？

谁能先找到这个切入点，谁就能提升整个企业的效率。

在这件事上，千万不要后知后觉。商业是残酷的，当效率出现代差的时候，落后的那一方，往往连招呼都不会被打，就默默地退场了。